تفاصيل التدريب
اليوم الاول
- تقييم الموقف المالي للمنشأة
- تحليل وتقييم القوائم المالية الختامية لسنوات سابقة لتحديد نقاط الضعف والقوة وذلك باستخدام وتحليل النسب والمؤشرات والاتجاهات لعدة فترات مالية ومقارنتها بالمؤشرات العامة لاستخلاص النتائج وتحديد الموقف المالي المتوقع خلال السنوات القادمة .
اليوم الثانى
- التخطيط والتنبؤ المالي :
- إعداد الموازنة التخطيطية الشاملة للمنشأة بناء على النتائج السابقة للتحقق من إنها ستحقق أهداف المنشأة .
اليوم الثالث
- الرقابة على عمليات المنشأة من خلال الموازنات التخطيطية :
- إستخدام الحاسب الآلي في إعداد تقارير تقييم الأداء المالي وتحليل إنحرافات الموازنة وأثر ذلك على عمليات التخطيط لمستقبل أعمال المنشأة .
- الرقابة على العمليات اللامركزية من خلال نظم محاسبة المسئولية والمؤشرات المالية .
اليوم الرابع
- اتخاذ القرارات الاستثماري من خلال أسلوب الموازنات الرأسمالية عن طريق:
- شرح مبدأ القيمة الحالية وإستخداماتها .
- تحديد أفضل البدائل الإستثمارية المتاحة للمنشأة
- تحليل التدفقات النقدية الداخلة والخارجة لكل بديل استثماري .
- تكلفة رأس المال وإستخدامها كأساس للمفاضلة بين البدائل .
- إستخدام تحليل التكلفة / الربح / حجم النشاط في إختيار أفضل هيكل للتكاليف .
- اليوم الخامس
- إستخدام نماذج بحوث العمليات ( البرمجة الخطية ) في إعداد الموازنات الجارية والرأسمالية .
- المدخل السلوكي في إعداد الموازنات التخطيطية .