التخطيط الإستراتيجى وإعداد الموازنات

- الرسالة ، الرؤية ، الإستراتيجية : مفاهيم أساسية .

- بناء وإدارة  الإستراتيجية : مهارات وفنون .

- مقومات بناء الإستراتيجية بين المرونة والثبات .

- بناء الإستراتيجية تحت كل من المعايير الذاتية للمنظمة Standards ومعايير القياس المرجعى للصناعة Bench Marks .

- التخطيط الإستراتيجى وعلاقته بمداخل إعداد الموازنة :

-  مدخل الطاقة .                     -  مدخل السوق .                             -  مدخل الربحية .

- الإستراتيجية وأثرها على تحديد نوع ثمرات النشاط بين الربحية التجارية Commercial Pro-it وبين المنافع الإجتماعية Social Bene-its .

- تحديد رقم الأعمال المستهدف :

-  تحت ظروف المخاطرة .          -  تحت مظلة اليقين التام .

- تحديد رقم الأعمال المستهدف :

-  فى ظل إنتظام التشغيل .       -  بإستخدام الدليل الموسمى .

- مهارات إعداد الجداول التقديرية للموازنة التخطيطية الجارية الشاملة : ورش عمل متواصلة .

- الموازنة النقدية ، وفنون تخطيط السيولة واليسر المالى فى إطار التخطيط الإستراتيجيى وتكتيكات إستثمار الفائض وملء فجوة التمويل .

- الوجه الرقابى للموازنة التخطيطية ومهارات تحديد وتحليل إنحرافات الأداء Variance عن  المعايير الذاتية وفجوات الأداء Gap عن المقاييس المرجعية . 

 - تحليل سلة الربحية المخططة وتقييم الربحية الفعلية :

-  بإستخدام نموذج OLT .       -  بإستخدام مقاييس ( ROA– ROE – EPR ) .

- موازنة المشاريع ومهارات إستطلاع وتقييم الجدوى : ورشة عمل كاملة .

- حالات للعرض والمناقشة .

- خبرات تطبيقية ومشورة مهنية متخصصة .