أســـاليب تقييـــــم المـــورديـــــن

اليوم الاول

                         ÷        أساليب البحث عن مصادر الشراء ( الموردين ) :

×       تحديد إحتياجات المشروع من المواد الخام والمعدات( أو السلع والخدمات ) .

×       البحث عن البدائل المختلفة التي يمكنها إشباع هذه الإحتياجات .

×       جمع البيانات عن الموردين الذين يعتمد عليهم .

×       مصادر المعلومات عن الأصناف والموردين .

اليوم الثانى

                         ÷        السياسات الخاصة لإختيار مصدر الشراء ( المورد )  :

×       سياسة الشراء من مصدر واحد .

×       سياسة الشراء من أكثر من مصدر .

×       سياسة الشراء من الموردين المحليين أو الموردين في الخارج .

×       سياسة الشراء من المنتج مباشرة .

اليوم الثالث

                         ÷        تقييم مصادر الشراء ( الموردين ) والمفاضلة بينهم :

×       الإعتبارات الأساسيه في تقييم المورد ( مصدر الشراء ) .

×       السياسات الرئيسيه للمفاضلة بين الموردين .

×       معايير إختيار المورد المناسب .

اليوم الرابع

                         ÷        نظام تأهيل الموردين :

×       الخبرات السابقة ( نوعها – حجم الأعمال ) .

×       وضع العقود تحت التنفيذ .

×       التقييم الفني للمورد ( الجهاز الفني – الورش وخدمة ما بعد البيع – الدعم الفني من الشركة الأجنبية …… ) .

×       التقييم المالي للمورد ( الموقف المالي الحالي –  البنوك التي يتعامل معها … ) .

×       الصفة الرسمية للمورد ( موزع معتمد – الوكيل العام ) .

اليوم الخامس

                         ÷        تقييم أداء الموردين :

×       أسس تقييم أداء الموردين .

×       الطرق الكمية في تقييم أداء الموردين .

                         ÷        نظم الشراء وتقييم الموردين في ضوء نظام الجودة الشاملة :

×       نظام مطابقة الأصناف المشتراه مع المواصفات المطلوبة .

×       نظام تأهيل الموردين Prequalification system  .

×       نظام الرقابة على جودة الأصناف والأعمال .

×       إجراءات الفحص والتفتيش وتسجيل التالف والفاقد .