تنمية مهارات المشاركين فى التفويض الفعال لتحقيق مساحة إضافية من الوقت للمرؤوسين وتمكين إعداد الصف الثانى فضلاً عن تمكينهم لتحفيز العاملين لتحقيق مستويات قصوى من الإنجاز والتميز .
مديرو الدوائر ونوابهم ورؤساء الأقسام والوحدات فى المؤسسات المختلفة .
- مفهوم التفويض من الوجهة الإدارية .
- تحفيز القيادات على التفويض .
- تحفيز المرؤوسين على قبول التفويض .
- إدارة الأولويات أولاً .
- مفهوم التمكين من وجهة علم السلوك الإدارى .
- العلاقة بين التفويض والتمكين .
- إستخدام مفهوم التمكين فى التحفيز .
- إستخدام أسلوب التفويض والتمكين فى التغيير .
- فرق العمل الناجحة القائمة على التفويض والتمكين .
تنمية مهارات المشاركين فى التفويض الفعال لتحقيق مساحة إضافية من الوقت للمرؤوسين وتمكين إعداد الصف الثانى فضلاً عن تمكينهم لتحفيز العاملين لتحقيق مستويات قصوى من الإنجاز والتميز .
