تفاصيل التدريب
اليوم الاول
- الأساليب بالحديثة لإدارة الأقسام المحاسبية:-
- أسلوب الموازنات التخطيطية:
- مفهوم الموازنات التخطيطية
- الفرق بين الغايات والأهداف والأغراض.
- وظائف الموازنة
- دورة إعداد الموازنة
- مداخل إعداد الموازنة
- لجنة الموازنة
- أنواع الموازنات :-
- الموازنات التشغيلية
- الموازنات المالية
- العلاقة بين الموازنات
اليوم الثانى
- المشاكل التطبيقية لبناء تقديرات الموازنات التخطيطية:-
- تحديد رقم الأعمال المستهدفة .
- بناء تقديرات الموازنة .
- تحديد الكمية الاقتصادية للطلب.
- حالة عملية شاملة لإعداد الموازنات بأحدى المنشآت الصناعية.
اليوم الثالث
- محاسبة المسئولية :
- مفهوم محاسبة المسئولية.
- دليل محاسبة المسئولية
- العلاقة بين السلطة والمسئولية
- تقرير محاسبة المسئولية لأي مستوى إداري.
اليوم الرابع
- تخطيط الربحية :
- حساب المعدل الكفء للعائد على الاستثمار .
- نموذج فترة الدفاعية لرقابة السيولة .
- نموذج فترة الدفاعية المعدل لرقابة السيولة .
- استخدام نموذج إلتمان (Z) للتنبؤ بنجاح وفشل المشروعات .
- تحليل التعادل :
- تحديد نقطة التعادل بالكمية والقيمة :-
- في حالة منتج واحد .
- في حالة تعدد المنتجات .
- تحديد كمية وقيمة المبيعات اللازمة لتحقيق ربح مستهدف .
- تحديد هامش الأمان بالكمية والقيمة.
اليوم الخامس
- قائمة التدفقات النقدية :
- مفهوم قائمة التفقات النقدية .
- أهداف قائمة التدفقات النقدية .
- شكل قائمة التدفقات النقدية.
- طرق إعداد قائمة التدفقات النقدية :
- الطريقة المباشرة .
- الطريقة الغير مباشرة .
- حالة عملية لإعداد قائمة التدفقات النقدية.