التدقيق الإدارى والرقابة النظامية الحكومية

- أساسيات الرقابة الإدارية : 

-  وظيفة التخطيط كأساس للعملية الرقابية .

-  الرقابة وتقييم الأداء :

• • المفهوم ،المقومات ، الأنواع ، تقييم الأداء أم تحسين الأداء ؟ ، نظم الرقابة الفعالة ورفع مستويات الكفاءة والفعالية والإقتصاد فى وحدات الخدمة العامة والهيئات العامة ذات الطابع الإقتصادى .

-  الرقابة على أداء العاملين ، الرقابة على إستغلال الإمكانيات وطاقات التشغيل المتاحة ، الرقابة على
   تنفيذ مقررات الموازنة ، الرقابة على المخرجات والإدارة الشاملة للجودة T.Q.M

- الجوانب المالية للرقابة الإداية :

-  مداخل إعداد الموازنة التخطيطية فى الهيئات العامة ذات الطابع الإقتصادى والوحدات الحكومية .

-  تحديد رقم الأعمال المستهدف كأساس لبناء تقديرات الموازنة :

• • فى ظل إنتظام التشغيل أو الخدمة المستمرة ، فى ظل التشغيل الموسمى أو موسمية الخدمة .

-  الرقابة الإدارية والمالية على شراء وإقتناء مستلزمات التشغيل :

• • الكمية الإقتصادية للشراء ومستويات التخزين ، تحديد تكلفة إقتناء المستلزمات المشتراه ، صرف المستلزمات للتشغيل وتحديد تكلفة المستخدم .

-  الرقابة الإدارية والمالية على عوائد الإستثمار :

• • ورشة عمل كاملة : التقرير عن النجاح أو الفشل المالى من خلال تحليل معدل العائد على الإستثمار – صورة مطورة .

-  الرقابة الإدارية والمالية على السلف والعهد والأمانات ، الرقابة الإدارية والمالية على الكفالات البنكية ،
   الرقابة الإدارية والمالية على المتحصلات والمدفوعات ، الرقابة الإدارية والمالية على المنح الحكومية
   والمساعدات ، ورشة عمل فى ضوء متطلبات معيار المحاسبة الدولى رقم ( 20 ) .

-  الرقابة الإدارية على التشغيل والتقرير عن إقتصاديات التكلفة :

• • قياس الإنحرافات عن معايير التكلفة ، تحليل الإنحرافات وإعداد تقارير الأداء والمسئولية .

-  الرقابة على التدفقات النقدية والتقرير عن السيولة واليسر المالى .

-  ورشة عمل كاملة فى ضوء متطلبات معيار المحاسبة الدولى رقم ( 7 ) .

-  إستطلاع وتقييم جدوى المشاريع .

-  المشاكل التطبيقية لتقييم الجدوى وصنع قرار الإستثمار ، إعادة دراسة جدوى المشروع العام فى ضوء
   الرقابة الإدارية والمالية على نتائج تشغيله الفعلية ، تقييم دراسة الجدوى المقدمة للوحدة الإدارية
   والمعدة بمعرفة إستشارى .