تفاصيل التدريب
المحتويات الأساسية :
اليوم الاول
التحفيز والتقييم :
أهمية عمليتي التحفيز وتقييم الأداء في تطوير الأداء الكلي للمنظمة والتنمية الذاتية للأفراد.
الإطار الفكري للتحفيز :
المناهج الفكرية والعلمية في مجال تحفيز المرؤسين والانواع المختلفة للحوافز وكيفية وضع نظام فعال لتحفيز المستويات الإدارية المختلفة إستنادا الي أساليب التقييم .
اليوم الثانى
الإطار العملي للتقييم :
إستعراض لنماذج عملية من أساليب وإستمارات ووسائل تقييم المرؤسين ، والمهارات اللازمة لإجراء مقابلات التقييم وإستخدامات نتائج التقييم في عمليات الترقية والتدريب وتخطيط المسار .
اليوم الثالث
نظام التقييم :
إستعراض لنماذج عملية من نظم تقييم الوظائف المختلفة وبيان مجالات القوة وأوجه التطوير اللازمة والإستفادة من خبرات المشاركين في إعداد نظم التقييم الملائمة .
اليوم الرابع
تخطيط المسار الوظيفي :
خطط التتابع والإحلال الوظيفي ، أسس التصميم الوظيفي (الإغناء – التكبير) مراحل النضج النفسي والوظيفي ، إستخدامات الحاسب الآلي في إعداد خطة العمالة طويلة الأجل .
تحليل وتوصيف الوظائف كأساس للاختيار والتعيين
سياسات الإختيار والتعيين .
اليوم الخامس
مفاهيم الإختيار العملي للأفراد
إستخدام أدوات الإختيار (الإختبارات ، طلبات التوظيف ، المقابلة الشخصية)
مراحل إجراء مقابلات الإختيار والتعيين والمهارات السلوكية للمقابلات الفعالة .